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媒体报道
西安西玛电机董事长杨允成同志事迹。
内容简介:因为董事长杨允成有着“要做就做最好”,“不干则已,干则一流”的西玛精神,充分依靠广大西玛员工才使西玛从一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,经营收入22亿元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。


西安西玛电机(集团)股份韩国1.5分彩董事长:杨允成同志

    继2005年度董事长杨允成同志获得西安市“推动西安经济发展的十大新闻人物”、西安经济技术开发区“十大突出贡献人物”,2006年度中国电器工业协会“中国电器工业百名风云人物”,西安市政府“感动西安十大新闻人物”和陕西省2006年度“质量管理先进工作者”之后,2007年12月26日再次荣获2007年度中共陕西省委,陕西省人民政府授予“陕西省十大杰出民营企业家”。 
    因为杨总有着“要做就做最好”,“不干则已,干则一流”的西玛精神,充分依靠广大西玛员工才使西玛从一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,经营收入22亿元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。 


    1974.7~1979.3 陕西省合阳县坊镇公社插队下乡 

    1979.3~1983.12 陕西省渭南地区农机公司工作 干部 

    1983.12~1991.11 西安电机厂供运处干部、副处长 

    1991.11~1995.6 西安电机厂销售处副处长、处长 

    1995.6~1999.6 西安电机厂常务副厂长 

    1999.7~2000.12 西安电机厂厂长 

    2000.12~2003.12 西安电机厂厂长兼党委副书记 

    2004.1~2007.7 西安西玛电机(集团)韩国1.5分彩董事长、总经理、党委副书记 

    2007.7~2008.1 西安西玛电机(集团)韩国1.5分彩董事长、党委副书记 

    2008.1~今 西安西玛电机(集团)韩国1.5分彩董事长、党委书记 

    2007年,集团公司董事长杨允成同志荣获“陕西省优秀中国特色社会主义事业建设者”荣誉称号。此次评选是经省委批准,陕西省委统战部、陕西省发展和改革委员会、陕西省人事厅、陕西省工商局、陕西省中小企业促进局、陕西省工商联合会共同发起并表彰的。  

     获此荣誉是省委对我公司多年来坚持走自强不息、创新改革发展道路的最好奖励。  

     与此同时。经济开发区党工委、管委会也于近日授予我集团公司“2008年度突出贡献企业”荣誉称号。并充分肯定了全体西玛人在杨董事长的带领下,共同努力,克服了冰冻雨雪、地震等自然灾害和国际金融危机带来的不利影响,全面完成了经开区下达的各项年度目标。

    杨允成同志事迹 

    西玛电机:要做就做最好 

    西安西玛电机(集团)股份韩国1.5分彩振兴之路 

    一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。 

    这就是西安西玛电机(集团)股份韩国1.5分彩创造的奇迹。 

    西安西玛电机(集团)股份韩国1.5分彩董事长、党委副书记杨允成说起企业的振兴之路,是这样总结的:成功来自西玛员工对于完美的不懈努力和孜孜追求,成绩是靠近乎苛刻的质量管理体系和对市场良好的感知能力。总之一句话,要么不做,要做就做最好。 

    “头马”带领西玛引领行业新时代 

    企业在市场上的成败,领头人至关重要。在引领西玛公司创新发展的过程中,杨允成以其思维超前,追求完美的行事风格,成为当之无愧的西玛“头马”。 

    1999年,当杨允成接手西安电机厂时,正处在国有企业改革的重大转折期。企业弊病丛丛:产权不清、机制不活、管理手段落后、历史包袱沉重、职工市场竞争意识不强…… 

    沉重负担和问题使得“西玛”面临着即将被市场经济淘汰的危险。面对着如此棘手的情况,杨允成以一个企业家独到敏锐的眼光察觉到:改革势在必行。他从精简机构,压缩人员,改变国有企业“大而全”的旧管理模式入手,将非主营业务推向市场,自主经营,自负盈亏,为企业轻装减负。 

    改革就会有痛楚,但这种阵痛是短暂的。经过一系列变革后的西玛,显示出无比的活力,一天一个变化,一年一个台阶。 

    西玛电机改革当年就实现扭亏为赢。 

    2004年转型为有限责任公司,成功实施了民进国退,国有资产一次退出,成为陕西省第一家企业改名,职工改姓,彻底实行改制的首家国有企业。目前西玛产品销售触角遍及中华大地的每一角落,并已远销到欧洲、美洲、印度等40个国家和地区。同时2006年再次入围中国机械行业500强。 

    2006年7月,西玛整体搬迁至国家级西安经济技术开发区,投资近3亿元的西玛工业园占地300亩,建筑面积110000平方米。2000年~2006年西玛出口创汇累计5000万美元,上缴国家利税累计24930万元,销售收入从2000年的1.3亿元增长到现在的14.8亿元,产销量分别增长10倍。 

    目前,西安西玛企业集团经营范围涉及电机研发制造、电机修理、文化、运输、房地产开发、商贸、电器控制、模具制造、物业管理、物流等诸多领域。 

…… 

    要问起企业成功的秘诀,杨允成常说:“没有落后的群众,只有落后的领导。没有群众做不到的,只有领导想不到。” 

    一名领导只有时时刻刻有超前的市场意识和危机感、紧迫感,才能带领企业走向发展。因此杨允成不断学习,汲取国内外先进的管理经验,用他们的先进经验,不断激励自己。 

    他通过对大宝沉浮教训和海尔管理理念、华为科学管理、上海电机厂、特波电机韩国1.5分彩等先进企业管理经验的学习,敢于否定旧的管理制度,及时跟进市场竞争规律,将先进的管理模式和理念引进企业,不被市场淘汰。为进一步完善企业治理结构,扩大产业规模化,开辟资本市场融资渠道,当前西玛正在积极进行资本市场的二次改制工作,进一步提高企业盈利能力,使企业在产业和资本两个车轮的驱动下快速发展。 

    西玛始终比别人迈步早 

    杨允成始终坚信一点:人无我有,人有我新,人新我特,人特我专,人专我尖,要始终比别人迈出的步子更早更快,企业才能发展更好。 

    为尽快提高西玛财务监管水平,2004年以来,公司将财务管理由原来的二级核算改为一级核算、二级管理、三级控制,实现服务、管理、咨询一体化。加强财务预算,使资金的投入、产出、销售、回收、库存等做到监控有力;对资金流进行短、中、长期的预测和规划,使资金运作有效、有序;随时了解和把握市场价格信息,搞好各类采购物资和销售产品的价格预测、分析和确定,严把物资进出价格关口,降低了采购成本,提高了销售收益,防止企业资产流失。 

    坚持季度企业经济运行情况分析制度。充分利用全国中小型电机行业协会统计分会设在公司的有利条件,及时掌握同行业厂家的经济信息,将本企业的经济运行情况与其进行对比分析,发现生产经营中的不利因素,尽快拿出解决措施,做到月前预测、月中控制、月后分析处理,不断提高了企业的经济运行质量。 

    狠抓成本管理和挖潜增效。2003年专门成立了挖潜增效领导小组,对各类外协件、配套件、标准件等逐项进行成本测算、价格分析,对不合理的价格坚决进行了下浮调整。并落实了矽钢片边角余料的利用方案,提高了材料利用率。加强原材料的限额发料制度,压缩、消化无效库存,及时掌握市场价格动态,认真做好原材料的比价采购,采购性价比高的材料,降低采购成本。仅2004年一年,就降耗节支3295万元。同时,成立了工艺攻关领导小组,对一些熟识的、深层次的或者不易发现的工艺难题进行攻关。通过提高定子铁心质量、成型线圈制造质量、高压电机一次交验合格率、新产品模具质量和矽钢片利用率,进一步提高了工艺水平,降低了生产成本。 

    西玛公司多年来始终坚持“一流产品、一流管理、一流服务”的工厂方针。1995年公司率先在行业取得了ISO9001-1994质量体系认证;2005年8月通过了中国质量认证中心(CQC)的ISO9001-2000质量体系认证;2006年5月通过了ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证;同时又通过欧洲“CE”、美国“UL”和国家安全强制性“CCC”认证;质量信誉AAA等级企业;主导产品先后获得“部、省、市优质产品”和“省、市名牌产品”及“西安市免检产品”、“中华之光名牌产品”等荣誉称号。 

    科学管理推动西玛电机腾飞 

    要问起改制前和改制后最大的变化是什么?西玛人坚定的说:管理科学,人心安定,企业对市场的快速应变能力。 

    对于关系到企业改革发展重大决策问题,杨允成从不搞一言堂,而是善于谋划、发扬民主、抢抓机遇、果断决策,经过班子研究和职代会审议通过,充分发挥班子的集体智慧,人人独立思考,大家集思广益。 

    从2002年开始,西玛电机先后对企业的组织机构和人员进行了精简和减编,组织机构从原先的36个部门精简为现在的20个部门。同时,撤消污染严重、成本偏高、资产收效低的铸造分厂、电镀车间、锻造车间等,又通过改革先后成立了12个下属子公司,实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。西玛精简机构、打破国有企业“小而全”、“大而全”主业不突出的经营模式。 

    西玛在企业内部推行了中层领导干部公开招聘制度,使政治素质好、文化水平高、工作能力强和群众基础实的中青年员工走上了领导岗位。本着“自己愿意干,职工拥护干和组织同意干”的原则,对他们实行了目标责任考核和模拟年薪工资制度,促进提高了领导干部的领导力、执行力和创造力。 

    同时,对基本生产工人实行了计件工资制,上不封顶、下不保底;对辅助生产工人和管理人员实行了岗位工资加效益工资制,收入按岗随效益浮动;对研发人员实行了基本工资加项目承包奖工资制,充分挖掘了研发人员的创造性,并实施了短期员工转为合同制员工的考核、转正工作,极大地调动了短期员工的积极性。分配制度的改革,使员工的收入不断增加,稳定了职工队伍,也提高了企业的经济效益和社会效益。 

    面对市场竞争日益严峻的形势,杨允成还适时提出了“大生产、大销售、大发展”经营思想和以“追求卓越品质,打造国际品牌,持续创新改进,增强顾客满意”为质量方针,以市场为导向,以用户满意为目标,实施西玛品牌战略,进行营销策划。 

    2006年在企业整体搬迁、产能未全面恢复提高的情况下,企业想方设法开发市场,加大直流、高压、中型电机订货力度,最大限度地压缩库存,努力回款,促使各项生产管理活动有效进行。同时,外贸继续实施“市场多元化,产品多样化”的战略方针,不断完善各项管理制度,在保证欧洲销售分公司网点的同时,加快印度、泰国、伊朗销售代理网点建设,重点加强尼玛、高压、高效及特种电机的销售力度,2007年,尼玛电机订货量突破200万美元,直流电机突破150万美元,高压电机突破100万美元,贸易量不断扩大,开创了外贸工作的新局面。 

    “人本”理念铸就辉煌 

    “用心关爱员工,热心公益事业”是西玛人的信念。西玛通过“总经理接待日”、“员工思想信息反馈”、“合理化建议”、签订“集体合同”等形式,广泛听取和接受群众意见,切实达到了使企业员工知厂情、参厂政、监厂事的目的。 

    西玛严格遵守《劳动法》,按照国家政策与员工签订了《劳动合同》,为员工办理了养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险、女职工生育保险等社会保险,每月按时足额缴纳保险费用。 

    近年来,西玛先后改建、新建职工住宅楼20余幢,返还前任领导拖欠的职工多年的房改基金、医改前拖欠医疗费和风险抵押金近3000多万元。 

    为加强企业文化建设,西玛创办了《西玛信息》报,建立了每周六下午全员培训学习制度,开办了青工培训班和师带徒活动,通过创建“学习型”组织和持续培训,员工的精神面貌和业务素质发生了深刻的变化。 

    同时,西玛实施离退休职工、老弱病残职工档案管理制度,组建职工生活福利保障中心。 

    西玛人把每年七月定为献爱心月,所有西玛员工自觉自愿无偿捐款,所有高中层管理干部每个人必须捐出个人工资中的2%,其他人不限数量,无偿捐款给职工生活福利保障中心,专门用于救助解决病困员工的实际困难。杨允成先后三次将上级部门奖励给他个人的累计14.5万元现金无偿捐献给援助中心。2005年春节在对西安市特困户“送温暖献爱心”活动中,他无偿捐款5万元。2006年元旦、春节,他又向西安市城乡特困户无偿捐款10万元,得到了西安市慈善会的表彰。西玛已连续多年被评为“先进基层党组织”,并被西安市委、市政府授予“文明单位”的光荣称号。  

    因为董事长杨允成有着“要做就做最好”,“不干则已,干则一流”的西玛精神,充分依靠广大西玛员工才使西玛从一个曾经经营不善,人浮于事,即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身,一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二,连续六年创行业发展速度第一,年出口创汇超过2000万美元,经营收入22亿元,2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。

    董事长杨允成说起企业的振兴之路,是这样总结的:“成功来自西玛员工对于完美的不懈努力和孜孜追求,成绩是靠近乎苛刻的质量管理体系和对市场良好的感知能力。总之一句话,要么不做,要做就做最好。荣誉不是我个人的,而是西玛全体员工的。”

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!取得的成就只是过去,西玛集团并没有在以前的成绩之上停留不前,西玛集团将以一流的产品、一流的管理、一流的设备、一流的队伍和一流的服务,在2010年实现销售收入60亿,努力打造世界知名、国内行业一流企业。

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